五菱宏光

搜索

联系(xi)我们

服务(wu)热线:0319-5222304  0319-5700700

医院地址(zhi):河北省南宫市胜利(li)大街245号 

Q     Q群:431125749

版权所有 南宫市人民(min)医院                                                                                                                                                                          网站建设: 

网(wang)站总览

官(guan)方微信二维码(ma)

资讯分类

科室(shi)导(dao)航

绩效办

分类(lei):
科室导航
2020/02/10
浏览量(liang)

绩效管理,是人力资源管理系统的重要组成部分,是医院与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与南宫市人民医院的任务与目标相联系的一种工具。具体包括:医院期望员工完成的实质性工作职责;员工的工作对南宫市人民医院目标实现的影响;以明确的条款表明各级岗位绩效指标;员工和医院之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效; 工作绩效如何衡量、改进。

科室电话:5700532

绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是在一定(ding)期间内采(cai)取一种(zhong)科学、动态地衡量员(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作状(zhuang)况和(he)效(xiao)果的(de)(de)(de)考核(he)方法,通过制定(ding)有效(xiao)、客观的(de)(de)(de)考核(he)标准(zhun),对员(yuan)工(gong)(gong)进(jin)(jin)行(xing)评(ping)定(ding),以进(jin)(jin)一步激(ji)发员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)积极性和(he)创造性,提高员(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)基(ji)本素(su)质。绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)使各级(ji)管(guan)理(li)者明确(que)了(le)解下(xia)级(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作状(zhuang)况,通过对下(xia)级(ji)在考核(he)期内的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作业(ye)绩(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)评(ping)估,充分(fen)了(le)解员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作绩(ji)(ji)(ji)效(xiao),并在此基(ji)础上制定(ding)相应(ying)的(de)(de)(de)分(fen)配调整、人事变动等激(ji)励手段的(de)(de)(de)重(zhong)要依据。

绩效管理实现目标:保障和促进南宫市人民医院目标的实现,提高南宫市人民医院的核心竞争力;加强内部的沟通与协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神; 帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应南宫市人民医院发展需要的人力资源队伍。促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的医院文化,增强医院的凝聚力。因此可以起到:了解员工对组织的业绩贡献;为员工的分配决策,合理拉开绩效工资提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了解员工和科室对培训工作的需要;为人力资源规划提供基础信息;为员工外出进修提供依据;为员工发放奖励性绩效工资提供依据。

适(shi)(shi)用范围:本办法适(shi)(shi)用于南宫(gong)市人(ren)民医院高层管理人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、中层(科主任、护士长)及全部(bu)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的考核。下列人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不适(shi)(shi)应:在考核周期(qi)内未出勤、未在岗,如产假(jia)、病假(jia)、事假(jia)、人(ren)事变(bian)动(dong)等;在试(shi)用期(qi)(三(san)个月内)或(huo)见(jian)习期(qi)内(三(san)个月内)的新员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(未独立值(zhi)班)。退休(xiu)返聘、外包人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(不享受奖励(li)性绩效工(gong)资的人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))。

考核原则:公开的原则:考核过程公开化、制度化;客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释;医院高层管理人员由院长负责对考核结果进行反馈;中层管理人员考核结果由南宫市人民医院绩效管理办牵头负责反馈沟通。反馈的形式采用院务会议、面谈和书面相结合。科室、部门员工由科室、部门主任负责反馈沟通,并帮助持续提升被考核人业绩。时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。逐级考核原则:南宫市人民医院高层管理人员由院长负责对其考核结果(审核);中层管理人员由南宫市人民医院绩效管理办公室牵头、绩效管理委员会统一组织,实施对中层以上人员IOE关键绩效(KPI)考核;各科室(组)、部门员工由所在科室、部门主任(科主任)依据员工IOE关键绩效(KPI)指标对其考核。

 "绩效四(si)严(yan)(yan)"原(yuan)则: 严(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)考核(he)(he)制(zhi)度:即(ji)考核(he)(he)的规程(cheng)和(he)考核(he)(he)的准(zhun)则要严(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge),使考核(he)(he)工作有据(ju)可依,有章可循; 严(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)考核(he)(he)标准(zhun):即(ji)考核(he)(he)要素的标准(zhun)必须(xu)具(ju)体、明确、客观、合理; 严(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)考核(he)(he)方(fang)法:即(ji)考核(he)(he)的形式和(he)方(fang)法必须(xu)符合科(ke)学、严(yan)(yan)谨的要求; 严(yan)(yan)肃考核(he)(he)态度:即(ji)考核(he)(he)的思想(xiang)要端正,态度要认真,反对(dui)老好人主义和(he)不(bu)负责的态度。

 南宫市人民医院成立绩效管理委员会,对各级绩效管理进行组织工作。绩效管理委员会由院长、书记、副院长、副书记、工会主席、办公室、医务科、护理部、财务科、医保科、药剂科、质控科、院感科、信息科、总务科、应急办、运营部等职能部门负责人组成。

绩效管理委员会下设绩效管理办公室简称绩效办,成立于2015年9月。绩效管理办主任由李志辉担任,负责绩效考核日常办公事务工作。

 

 

上一篇:
下(xia)一篇:
xml地图 | sitemap地图
双世宠妃3非诚勿扰
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
名侦探柯南 在车厢里给大家鼓劲儿的她 掉了队 乘风破浪的姐姐 盗墓笔记 全职法师 5566 千古玦尘 红色娘子军 坦克世界 美好的日子 只是太爱你 建军大业 魔道祖师下坠Falling 舌尖上的中国超级飞侠 多例感染者轨迹指向张家界一剧场 该忘了 吉利 old town road 吞噬星空 女足 奥特曼 鸿星尔克评论心酸 减肥减出世界冠军 特斯拉 happier 初入职场的我们 在车厢里给大家鼓劲儿的她 掉了队 如懿传 300英雄 动物世界 侯志慧夺下第二金 大赢家 热爱就一起 英雄联盟 革命者 奥迪 造梦西游3 你的婚礼 雷神 中国女排不敌美国我和我的祖国 老年版APP兴起侯志慧夺下第二金 江西一村全年无蚊重庆发现吃虫植物 下一位前度 速度与激情9百炼成钢 明星大侦探 美国体操名将拜尔斯退赛 卫河决口合龙成功我和我的祖国 三生三世十里桃花 蔡徐坤 王者荣耀 铁人三项选手呕吐 极限挑战宝藏行 我和我的家乡 鞠婧祎 海边 劳斯莱斯 | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360