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人力资源部

分类:
行政科室
2020/07/22
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一、在分管到院长的领导下,以“提高员工能力,激发员工活カ”为宗旨,按熙医院的发展要求全面傲好人力资源规划与配軍,充分发挥选人、育人、用人人的职能。
 
二、根医院的发晨标和现实要制定医院的人力资源规划,编制医院年度人力资派计划,内容包指部门与科室设量,床位编制,位设量,新璃人员任职资格要求等,一经医院领导批准后,即负责组织实施。
 
三、组织制定医院的人オ招璃方,会同相关业务部门和科室共同在规定时间内完成招璃任务,对在试用期或考核期的员工进行核,并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。
 
四、定期对医院人力资源的配重和使用膏况进行评估,对提高医院人力资的使
 
用效果与效窣提出建设性意见。
 
五、负责医院各部门、各科室績效考核方案的制订和核的具体实施,指导各部
 
门和科室制订各级各类员工績效考核方案,并在科室实施考核时进行具体指
 
六、编制医院人力成本预算、决算,定期分析医院人カ成本膏況,对控制人力成
 
本提出育效措施。根揖医院领导层意图和发晨实际,制定薪酬分配方,并检查落实。
 
七、根摇人事工作政策、制度和有关规定,负责员工日常的招璃、解璃、调岗、
 
考勤、奖惩、萧酬发放和员工岗前培训等工作。并与相关部门研究,提出全院工作人员考核、晋升、英惩意见。
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